Posted in Մասնագիտական

Հայաստանում ներքին տուրիզմը վերականգնվել է

Posted in Մասնագիտական

Կայուն տուրիզմ

1980 թվականից սկսած ՄԱԿ-ի զբոսաշրջության համաշխարհային կազմակերպությունն ամեն տարի սեպտեմբերի 27-ին նշում է Զբոսաշրջության համաշխարհային օրը:

1987թ. ՄԱԿ-ի Շրջակա միջավայրի և զարգացման համաշխարհային հանձնաժողովը Brundtland-ի զեկույցում ընդունեց կայուն զարգացման հետևյալ սահմանումը. «Կայուն զարգացումը բավարարում է ներկա սերունդների կարիքները՝ առանց սահմանափակելու հաջորդ սերունդների կարողությունը՝ բավարարելու իրենց կարիքները»:

1992թ. Ռիո դե Ժանեյրոյում, հաշվի առնելով այս սահմանումը, ՄԱԿ-ի Շրջակա միջավայրի և զարգացման կոնֆերանսում 179 երկրների համար որպես ընդհանուր բնապահպանական, սոցիալական և տնտեսական զարգացման ուղեցույց մշակվեց :

ՄԱԿ-ի Զբոսաշրջության համաշխարհային կազմակերպությունը կայուն զբոսաշրջությունը բնորոշում է որպես զբոսաշրջություն, որը լիովին հաշվի է առնում իր ներկա և ապագա տնտեսական, սոցիալական և բնապահպանական ազդեցությունները` հասցեագրելով այցելուների, արդյունաբերության, շրջակա միջավայրի և հյուրընկալող համայնքների կարիքները:

ՄԱԿ-ի Զբոսաշրջության համաշխարհային կազմակերպությունը և Շրջակա միջավայրի ծրագիրը մշակել են կայուն զբոսաշրջության 12 նպատակ՝ տնտեսական կենսունակություն, տեղական զարգացում, որակյալ զբաղվածության, սոցիալական հավասարություն, այցելուի բավարարվածություն, տեղական վերահսկողություն, համայնքի բարեկեցություն, մշակութային հարստություն, ֆիզիկական ամբողջություն, կենսաբազմազանություն, ռեսուրսների արդյունավետություն, բնապահպանական մաքրություն: Նշված նպատակների իրականացման համար ԶՀԿ-ն մշակել է հինգ հիմնասյուն՝ Զբոսաշրջության քաղաքականություն և կառավարում; Տնտեսական գործունեություն, ներդրումներ և մրցունակություն; Զբաղվածություն, արժանապատիվ աշխատանք և մարդկային կապիտալ; Աղքատության նվազեցում և սոցիալական ներառում; Շրջակա միջավայրի և մշակութային կայունություն:

Անշուշտ, զբոսաշրջությունը յուրաքանչյուր երկիրում ունի և´ դրական, և´ բացասական ազդեցություն:

Պետք է նշել, որ Հայաստանում կայուն զբոսաշրջության զարգացումը կարևոր խնդիր է:

Դեռևս 2008թ. ընդունված Զբոսաշրջության զարգացման հայեցակարգում նշված է, որ զբոսաշրջության բնագավառի պետական քաղաքականության իրականացման նպատակով անհրաժեշտ է ապահովել զբոսաշրջության կայուն զարգացում:

Կայուն զարգացման համար անհրաժեշտ է մարդկանց մտածելակերպի, կենսակերպի, վարքագծի, արմատացած արժեքային համակարգի փոփոխություն: Առաջնահերթ խնդիր է հասարակական գիտակցության ձևավորումը, ինչպես նաև էկոկրթության և կայուն զբոսաշրջության այլ ասպեկտների վերաբերյալ գիտելիքների ապահովումը: Զբոսաշրջային կազմակերպությունները պետք է ներդնեն կանաչ վկայականները կամ էկոպիտակները, օգտագործեն վերականգնվող էներգիայի աղբյուրներ, պետք է ապահովել կայուն աղբահանություն և աղբի վերամշակում, էլեկտրական կամ հիբրիդային տրանսպորտային միջոցների շահագործում, և այլն: Կայուն զբոսաշրջության զարգացումը պետք է նպաստի երկրի սոցիալ-տնտեսական, մշակութային, բնապահպանական զարգացմանը: Այն պետք է նպաստի աշխատատեղերի ստեղծմանը, աղքատության մակարդակի կրճատմանը, ենթակառուցվածքների զարգացմանը, տարածքային համաչափ տնտեսական զարգացմանը, ներդրումների իրականացմանը մարզերում, բնական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործմանը, բնության և շրջակա միջավայրի պահպանությանը, մշակութային արժեքների պահպանմանը, մարդկանց սոցիալական խնդիրների լուծմանը, մարդկային կապիտալի զարգացմանը, համայքների զարգացմանը, տնտեսության այլ ոլորտների զարգացմանը, և այլն։ Ինչ խոսք, Հայաստանում կայուն զբոսաշրջության զարգացման վերլուծությունը բավականին լայնածավալ թեմա է՝ հաշվի առնելով առկա հիմնախնդիրները, ուստի դրանց առավել հանգամանալից կանդրադառնանք հետագա վերլուծականներում:

Նյութ՝:1,2,3,4

Posted in Մասնագիտական

Ինտուրիստ

Ընկերությունը հիմնադրվել է 1929 թվականի ապրիլի 12 -ին : ԽՍՀՄ «Ինտուրիստ» օտարերկրյա զբոսաշրջության պետական ​​բաժնետիրական ընկերությունը (ՊՓԲԸ) ի սկզբանե չուներ սեփական նյութական բազան:

1933 թվականին զբոսաշրջության զարգացման համար ԽՍՀՄ «Ինտուրիստ» արտասահմանյան զբոսաշրջության պետական ​​բաժնետիրական ընկերությունը միացվել է «Հյուրանոց» համամիութենական բաժնետիրական ընկերության հետ և իր տրամադրության տակ ստացել հյուրանոցների, ռեստորանների և տրանսպորտային միջոցների ցանց : Ընկերության կանոնադրական կապիտալն այս ընթացքում կազմել է 35 միլիոն ռուբլի :

Ինտուրիստի նյութական բազան, որն աճում էր ամեն տարի, անհրաժեշտություն էր առաջացրել Մոսկվայում առանձին ավտոտնակի կառուցում Համամիութենական հասարակության մեքենաների համար: 1934 թվականին, ճարտարապետ Կոնստանտին Մելնիկովի նախագծի համաձայն, ճարտարապետ Վ. Ի. Կուրոչկինի հետ համատեղ, ավտոտնակ կառուցվեց Intourist մեքենաների համար Սուշևսկի Վալի վրա, որն այժմ հայտնի է որպես Ինտուրիստ ավտոտնակ:

Ինտուրիստն ուներ 27 հյուրանոց (2 778 սենյակ) և 26 ռեստորաններ: Ավտոմոբիլային տրանսպորտը բաղկացած էր 334 մեքենայից, որոնց 85% -ը ներքին արտադրության էր: Եթե ​​1932 թվականին Intourist- ի բոլոր ձեռնարկությունների շրջանառությունը 48 միլիոն ռուբլի էր, ապա 1938 թվականին այն կազմում էր 98 միլիոն ռուբլի :

1930 -ականներին «Ինտուրիստ» -ի անձնակազմը արագ աճեց: 1932 թվականին Ինտուրիստում աշխատում էր 1222 մարդ, իսկ 1934-1936 թվականներին արդեն կար ավելի քան 7 հազար մարդ : Միևնույն ժամանակ, մինչպատերազմյան ԽՍՀՄ-ում ընդունված օտարերկրյա զբոսաշրջիկների թիվը փոքր էր: 1936 թվականին ԽՍՀՄ-ում ընդունվել է 13 437 օտարերկրյա հյուր (այլ աղբյուրների համաձայն ՝ 20 400), ինչը նախապատերազմյան ժամանակաշրջանի տարեկան առավելագույն ցուցանիշն էր [4]: Ինտուրիստի ստեղծումից մինչև Հայրենական մեծ պատերազմի սկիզբը ընդամենը 12 տարվա ընթացքում արտասահմանից մոտ 129 հազար զբոսաշրջիկ է այցելել Խորհրդային Միություն: 1956 թվականին ԽՍՀՄ օտարերկրյա այցելուների թիվը կազմել է գրեթե 500 հազար մարդ, 1965 թվականին ՝ 1,3 միլիոն մարդ, 1975 թվականին ՝ 3,7 միլիոն մարդ, իսկ 1980 թվականին ՝ 5,0 միլիոն մարդ

VAO Intourist- ի հիմնական շենքը: Մոսկվա, Prospect Marksa, շենք 16. 1984 թ .:
Ընդհանուր առմամբ, 1956-1985թթ. բոլոր մայրցամաքների 162 երկրներից ավելի քան 70 միլիոն մարդ է այցելել ԽՍՀՄ:

Արագ զարգացավ նաև արտագնա զբոսաշրջությունը. Եթե 1955 թվականին միայն 2,5 հազար խորհրդային զբոսաշրջիկ էր մեկնել արտասահման, 1970 թվականին նրանց թիվը 1,8 միլիոն էր, իսկ 1991 թվականին ՝ 10,8 միլիոն:

1990 -ին «Ինտուրիստ» -ը ձևավորվեց որպես երկրի տնտեսության անկախ ճյուղ: Ուներ 107 զբոսաշրջային ձեռնարկություն ՝ 54 հազար տեղով: Այս տարի ընդունվել է ավելի քան 2 միլիոն օտարերկրյա զբոսաշրջիկ, զբոսաշրջության եկամուտները կազմել են 700 միլիոն ԱՄՆ դոլար: 1990 թվականի հուլիսին ընկերությունը վերակազմավորվեց: Վերահսկիչ փաթեթը ձեռք է բերել AFK Sistema- ն: Ընկերությունը վերանվանվել է «ourբոսաշրջության և ներդրումների» արտաքին տնտեսական տնտեսական բաժնետիրական ընկերություն: VAO Intourist- ի հիմնական սեփականատերերն էին նաև Մոսկվայի կառավարությունը և GAO Moskva- ն, որը զբաղվում էր մայրաքաղաքի զբոսաշրջային ներուժի զարգացմամբ [3]:

2006 թվականի մարտին ընկերությունը ձեռք բերեց «Կոսմոս» հյուրանոցի բաժնետոմսերի 20% -ի մեծ մասը, որը հատուկ աճուրդի էր հանվել Մոսկվայի սեփականության վարչության նախաձեռնությամբ: Ընկերությունն անմիջապես դարձավ հյուրանոցի մեծամասնության բաժնետերը ՝ տիրապետելով հյուրանոցի բաժնետոմսերի մոտ 64% -ին [5]:

Սեփականատերեր և կառավարում
Ընկերության սեփականատերերն են 2008 թվականի դեկտեմբերի 31 -ի դրությամբ AFK Sistema- ն (66,2%), Մոսկվայի բանկը (25%, անվանական սեփականատեր), ԲԲԸ GAO Moskva (8,8%) :

2010 թվականի նոյեմբերին հայտարարվեց համատեղ ձեռնարկություն Intourist- ի և բրիտանական հայտնի Thomas Cook տուրիստական ​​ընկերության միջև: Ռուսական ընկերությունը իր տուրօպերատորների բիզնեսը և վաճառքի բիզնեսը կնպաստի ՀՁ -ին, իսկ բրիտանականինը ՝ 45 մլն դոլար: Թոմաս Կուկը նաև հինգ տարվա ընթացքում ձեռք բերեց Ինտուրիստի բաժնետոմսը ԲԸ -ում : 2019 թվականի նոյեմբերին թուրքական «Անեքս տուրիզմի» հիմնադիր Նեշեթ Քոչքարը TurizmGuncel- ի տեղական խմբագրությանը հայտնեց «Ինտուրիստ» ռուսական տուրօպերատորի գնման մասին : Ընկերության վաճառքը դարձավ Թոմաս Կուկի ակտիվների տնօրինման մաս, որը սնանկ ճանաչեց 2019 թվականի սեպտեմբերի 23 -ին և դրա հարկադիր լուծարման սկիզբը : Նեշեթ Քոչկարը դարձավ Թոմաս Քուքի բաժնետերը 2019 թվականի հուլիսին. Մի քանի օրում նա գնեց շուկայում բրիտանական հոլդինգի 8.1% -ը ՝ դրա վրա ծախսելով մոտ 6 միլիոն ֆունտ ստեռլինգ ՝ դառնալով ընկերության երկրորդ խոշորագույն բաժնետերը : . Intourist- ի նոր սեփականատերը նախատեսում է ընկերությանը հասցնել IPO- ի: 2020 թվականին կարգավորիչը հաստատեց Intourist- ի անցումը նոր պրոֆիլի ներդրողի ղեկավարությամբ:

«Տուր օպերատոր ինտուրիստ» ՍՊԸ -ի գլխավոր տնօրեն `Վիկտոր Տոպոլկարաև: Գործադիր տնօրեն – Սերգեյ Տոլչին:
Ինտուրիստ:

Posted in Մասնագիտական

Հյուրատան բիզնես կոնցեպցիան ձևավորող հիմնական առանձնահատկությունները

Հյուրատան բիզնես կոնցեպցիան ձևավորող հիմնական առանձնահատկություններն են`

 

· Աշխարհագրական դիրք,

· Մատուցվող ծառայություններ,

· Հարմարություններ,

· Ներքին և արտաքին դիզայն ու հարդարում,

· Սեփականատիրոջև իր ընտանիքի ներգրավվածության մակարդակ։

Անհրաժեշտ է հստակ ձևակերպել նաև գնային քաղաքականությունը, թիրախավորվող զբոսաշրջիկների սեգմենտը, զբոսաշրջիկների գրավման մեթոդները և հյուրատան զարգացմանը նպաստող այլ ռազմավարական նախաձեռնություններ:

Հյուրատունն առավել գրավիչ դարձնելու համար ցանկալի է, որ այն ունենա հայկական ավանդական կամ տվյալ վայրին բնորոշ ճարտարապետական դիզայն։ Յուրաքանչյուր գյուղական բնակավայրում հնարավոր է ոչ մեծ գումարներով ձեռք բերել հնաոճ կահկարասի, որոնցով կարելի է հյուրատանը հաղորդել յուրօրինակ դիզայն և տվյալ բնակավայրի տիպիկ կենցաղային միջավայր։

Հաշվի առնելով Հայաստանում հյուրատների գործունեության պրակտիկան և այս բիզնեսի տնտեսական նպատակահարմարության գնահատականը՝ այս ուղեցույցում որպես հյուրատան տիպային մոդել է դիտարկվել հյուրերի համար 3 սենյակ (յուրաքանչյուրում 2 ննջատեղ) տրամադրող հյուրատունը: Տիպային մոդելի տնտեսական հաշվարկները կատարվել են հետևյալ հիմնական ենթադրությունների հիման վրա՝

· հյուրատունը գտնվում է զբոսաշրջային տեսարժան վայրի մոտակայքում (մինչև 30կմ հեռավորության վրա), որը հաճախորդների հոսքի ապահովման կարևոր նախադրյալն է։

· հյուրատնային գործունեությունը կազմակերպվում է սեփական առանձնատանը, որտեղ միաժամանակ բնակվում է նաև ձեռնարկատիրոջ ընտանիքը,

· հյուրատունը բացի գիշերակացից և նախաճաշից մատուցում է ճաշ և ընթրիք, ինչպես նաև տրամադրում է լրացուցիչ ծառայություններ (օրինակ՝ գինու, պանրի համտես, զբոսավարի ծառայություն և այլն),

· զբոսաշրջային ակտիվ ժամանակահատվածը կազմում է 6 ամիս՝ մայիսից հոկտեմբեր,

· հյուրատունը գործում է ընտանեկան ձեռնարկատիրության հարկային ռեժիմում,

· հյուրատան սեփականատերը և/կամ իր ընտանիքի անդամներից մեկը տիրապետում է որոշակի համակարգչային հմտությունների և օտար լեզվի, որը հնարավորություն կտա իրականացնել հյուրատան առաջմղումը համացանցում և հաղորդակցվել օտարերկրյա հաճախորդների հետ։

Տվյալ մոդելը չի ենթադրում նոր հյուրատան կառուցում կամ կապիտալ շինարարական աշխատանքներ, այլ միայն առկա շինության վերափոխում և վերանորոգում։